FEAUTURE特 集
ザ特集
医療ツーリズムで赤字脱却へ
18.04.12
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4月11日に続いて、赤字に苦しむ
名古屋のある病院を取り上げます。
この病院が生き残りを賭けて
挑んだのは「中国」でした。
日本の病院の4割が
赤字にあえいでいる。
名古屋共立病院もその1つ。
経営者の川原弘久(かわはら・ひろひさ)さん。
「毎月1億円を越す赤字ですよ。
病院が潰れますよ、
やっていけなくなって。」
(医療法人偕行会 川原弘久理事長)
診療報酬の改定で、
収入の7割を占めていた入院費が減少。
かといって、人件費は削れない。
「(資金がなく)
新しい医療技術があっても
導入できなければ、
患者さんが恩恵を受けられない。
医者として生きる限りは、
医療技術を駆使して、
患者を助けたいという夢がある。」
(川原弘久理事長)
医療の質を落とさずに、
経営を立て直す方法はないか?
そこで、川原さんが目をつけたのは
海外から外国人を受け入れる医療ツーリズムだ。
「保険診療だけでは限界。
自由診療を取るなら医療ツーリズムしかない。」
( 川原弘久理事長)
健康診断のため上海から来日した女性。
外国人に対する診察や検査の料金は、
病院が自由に決めることができる。
そのため、日本人の倍の料金にした。
それでも・・・
「中国と比べるともちろん高いですが、
治療の質の良さや細かさ、
丁寧さを比べると、高くても
納得して受診したい。」
(中国人患者)
医療ツーリズムのターゲットは、
中国人の富裕層。
北京での商談会には、
世界中から多くの医療機関が参加し、
中国人の争奪戦を繰り広げた。
「私の病院も
中国市場にはとても注目している。」
(UAEの医療関係者)
はげしい国際競争。
実際、2017年に名古屋共立病院が、
医療ツーリズムで受け入れたのは42人。
収入は目標の1割にもみたない。
「医療ツーリズムは口では簡単にいますが、
並大抵のことではない。
スタッフも用意しなくてはいけないし、
四六時中、海外に行って集客してこないといけない。」
( 川原弘久理事長)
競争に勝つには、体制の整備が不可欠だ。
そこで、中国人看護師も積極的に採用。
案内表示も中国語だ。
しかし、受け入れは簡単ではない。
2016年に立ち上げた「国際医療部」。
ここに、川原さんの姿が。
「一番大事なところだから、経営的には。」
( 川原弘久理事長)
従業員は・・・
「(今度来る)
中国人患者の情報を確認しています。
糖尿病の薬の情報です。」
患者の情報をチェック。
その資料は膨大。間違いも多い。
医療ツーリズムで赤字を脱却するには、
まだまだ時間がかかる。
それでも川原さんには信念がある。
「10年、15年かけて切り開いていく。
日本の医療をよくしていこうという課題に
取り組んできたので、それを止めるわけにいかない。
医療者として。医療経営者として。」
(川原弘久理事長)
医療ツーリズムには
愛知県も積極的で、
2018年11月には中国での商談会に
ブースを出展する方針です。